Академия "Стратег"
+7 (347) 262-66-28
Перезвонить мне
7 инструментов построения системного бизнеса
и выхода из оперативного управления
Мастер-класс для собственников бизнеса
18 октября
10:30
г. Уфа, Бориса Домашникова 22
Зарегистрироваться
2 часа вашего времени, чтобы
решить эти проблемы:
  • Нет организационной структуры
    Непонятно, кто за-что отвечает. У сотрудников нет четких инструкций
  • Кассовый разрыв
    Постоянная нехватка денег. Ваши расходы превышают ваши доходы из-за отсутствия системности
  • Неэффективные сотрудники
    Задачи не выполняются в срок или сделаны некачественно. В компании работает только денежная мотивация
  • Неэффективное делегирование
    Пытаетесь делегировать задачи сотрудникам, а в итоге делаете всё сами
  • Нет понимания, как действовать в кризис
    Делаете очень много действий, которые редко приводят к ожидаемому результату, а возможно даже вредят бизнесу
  • Стагнация компании
    Компания стоит на одном месте. Сотрудники и собственник не знают, куда идти и что делать
Все это приводит к низкой эффективности и выгоранию собственника
Узнайте, какой Вы руководитель и что нужно срочно менять?
Вы получите краткое описание проблем, которые мешают вам зарабатывать и развиваться
Пройти тест
Пошаговые действия для построения системного бизнеса и увеличения дохода
Что вы узнаете:
1
Способы увеличения эффективности сотрудников (без денежной мотивации)
2
Как уйти от «звездных сотрудников» и построить системную компанию
3
Способы увеличения дохода и прибыли компании за счёт инструментов управления
4
Идеальную структуру организации, которая позволяет расти и масштабироваться
5
Как найти исполнительного директора и передать оперативное управление
6
Как собственнику развивать компанию и зарабатывать больше
Увеличить доход компании
Создать сильную команду
Найти исполнительного директора
Взять бизнес под контроль
Проверьте! Возможно, Вы теряете до 50% прибыли без внедрения
7 инструментов управления ежемесячно
Места ограничены
Забронировать место
Только живые мастер-классы
Живое общение спикера и аудитории
Обязательный блок в формате "Вопрос-ответ"
Практические задание на тренинге и после
Общество единомышленников, которое помогает развитию
Сомневаетесь?
Скачайте бесплатный чек-лист "Как нанять исполнительного директора"
Скачать
Программа мастер-класса
1
Как повысить вклад каждого сотрудника в доход компании?
- От чего зависит мотивация
- Четыре уровня мотивации
- Почему денежная мотивация не работает
- Что лежит в основе эффективности сотрудников и как на нее влиять
2

1
Как нацелить сотрудников на результат?
- Как повлиять на производительность труда и увеличить прибыль компании
- Как повысить ответственность сотрудников и правильно делегировать задачи
- Справедливая система оплаты труда
3

1
Как выстроить систему в компании?
- Идеальная структура организации
- 7 основных функций успешной компании
- Как добиваться большего меньшими ресурсами
- Как убрать хаос в компании
4

Как эффективно управлять и развивать компанию , несмотря на кризис, внешние негативные факторы
- Два вида эффективного управления компанией
- Пошаговый план для развития и расширения бизнеса
Забронировать место
Только рабочие инструменты, которые внедрили уже более 2112 собственников
Каждый участник мастер-класса получает:
Чек-лист
"Как поставить исполнительного директора?"
Инструкция по поиску и введению в должность исполнительного директора, чтобы расширить свой бизнес.
Схема
"Шкала мотивации"
Работающая схема мотивации сотрудников (неденежная).
Схема
Образец организационной структуры компании
На основе, который вы сможете построить собственную организационную структуру.
Руководство
«Как перестать работать за сотрудников и начать зарабатывать»
Пошаговые действия для построения системного бизнеса, увеличения дохода и выхода из оперативного управления.
Более 2112 собственников бизнеса прошли мастер-класс и внедрили инструменты в свой бизнес
На мастер-классе каждый сможет записаться на бесплатную бизнес-консультацию
1
Выявим слабые места
Специализированный тест поможет выявить основные проблемы в компании, которые мешают зарабатывать больше
2
Разберем бизнес-процессы
Позволит правильно выстроить систему в компании и составить регламент для сотрудников
3
Определим точки роста
Для построения эффективной системы управления необходимо поставить цель для развития компании
4
Составим пошаговый план действий
План по устранению слабых сторон и внедрению новых правил для достижения поставленной цели и увеличения прибыли
Забронировать место
Больше полезной информации в наших социальных сетях
    •  
    •  
Поможем сделать так, чтобы бизнес приносил удовольствие
Ваш доход растет и у вас есть свободное время на семью, хобби