Академия "Стратег"


7 инструментов построения системного бизнеса
и выхода из оперативного управления
Мастер-класс для собственников бизнеса

12 января
10:30
г. Уфа, Бориса Домашникова 22
2 часа вашего времени, чтобы
решить эти проблемы:
  • Бардак в компании
    Непонятно, кто за-что отвечает. У сотрудников нет четких инструкций.
  • Кассовый разрыв
    Постоянная нехватка денег. Ваши расходы превышают ваши доходы из-за отсутствия системности.
  • Неэффективные сотрудники
    Задачи не выполняются в срок или сделаны некачественно. В компании денежная мотивация.
  • Безответственные сотрудники
    Пытаетесь делегировать задачи сотрудникам, а в итоге делаете всё сами.
  • Нет понимания, как действовать в кризис
    Делаете очень много действий, которые редко приводят к ожидаемому результату, а возможно даже вредят бизнесу.
  • Нет развития и цели
    Компания стоит на одном месте. Сотрудники и собственник не знают, куда идти и что делать.
Все это приводит к низкой эффективности и выгоранию собственника
Узнайте, какой из вас руководитель и что нужно срочно менять?
Вы получите краткое описание проблем, которые мешают вам зарабатывать и развиваться
Пошаговые действия для построения системного бизнеса и увеличения дохода
Что вы узнаете?
1
Способы увеличения эффективности сотрудников (без денежной мотивации)
2
Как уйти от «звездных сотрудников» и построить системную компанию
3
Способы увеличения дохода и прибыли компании за счёт инструментов управления
4
Идеальная структура организации, которая позволяет расти и масштабироваться
5
Как найти исполнительного директора и передать оперативное управление
6
Как собственнику развивать компанию и зарабатывать больше
  • Увеличить доход компании
  • Создать сильную команду
  • Найти исполнительного директора
  • Взять бизнес под контроль
Без внедрения 7 инструментов управления, вы ежемесячно теряете до 50% прибыли
Места ограничены
Только живые мастер-классы
Живое общение спикера и аудитории
Обязательный блок в формате "Вопрос-ответ"
Практические задание на тренинге и после
Общество единомышленников, которое помогает развитию
Сомневаетесь?
Скачайте бесплатный чек-лист "Как нанять исполнительного директора"
Программа мастер-класса

1
1. Как повысить вклад каждого сотрудника в доход компании?
- От чего зависит мотивация.
- Четыре уровня мотивации.
- Почему денежная мотивация не работает.
- Что лежит в основе эффективности сотрудников и как на нее влиять.

2

1
2. Как нацелить сотрудников на результат?
- Как повлиять на производительность труда и увеличить прибыль компании.
- Как повысить ответственность сотрудников и правильно делегировать задачи.
- Справедливая система оплаты труда.

3

1
3. Как выстроить систему в компании?
- Идеальная структура организации.
- 7 основных функций успешной компании.
- Как добиваться большего меньшими ресурсами.
- Как убрать хаос из компании.

4

4. Как эффективно управлять и развивать компанию , несмотря на кризис, внешние негативные факторы
- Два вида эффективного управления компанией.
- Пошаговый план для развития и расширения бизнеса.
Только рабочие инструменты, которые внедрили уже более 2000 собственников
Каждый участник мастер-класса получает:
  • Чек-лист
    "Как поставить исполнительного директора?"
    Инструкция по поиску и введению в должность исполнительного директора, чтобы расширить свой бизнес.
  • Схема
    "Шкала мотивации"
    Работающая схема мотивации сотрудников (неденежная).
  • Схема
    Образец организационной структуры компании
    На основе, который вы сможете построить собственную организационную структуру.
  • Руководство
    «Как перестать работать за сотрудников и начать зарабатывать»
    Пошаговые действия для построения системного бизнеса, увеличения дохода и выхода из оперативного управления.
Более 2000 собственников бизнеса прошли мастер-класс и внедрили инструменты в свой бизнес
На мастер-классе каждый сможет записаться на бесплатную бизнес-консультацию
1
Выявим слабые места
Специализированный тест поможет выявить основные проблемы в компании, которые мешают зарабатывать больше.
2
Разберем бизнес-процессы
Позволит правильно выстроить систему в компании и составить регламент для сотрудников.
3
Определим точки роста
Для построения эффективной системы управления необходимо поставить цель для развития компании.
4
Составим пошаговый план действий
План по устранению слабых сторон и внедрению новых правил для достижения поставленной цели и увеличения прибыли.
Больше полезной информации у нас в социальных сетях
Поможем сделать так, чтобы бизнес приносил удовольствие
Ваш доход растет и у вас есть свободное время на семью, хобби